2012. november 25., vasárnap

Parti mítoszok....hasznos lehet!



Közelednek a céges karácsonyi rendezvények, ezzel együtt persze a kötetlenebb céges bulik ideje is.  Összegyűjtöttem ezért pár tévhitet a partik világából, hátha okosabban mehetünk el a várva várt - remélhetően nem a "kötelezően önkéntes" és megjelenés-elvárt -  év végi rendezvényre.  Ezek a rendezvények nem feltétlenül a mértéktelen italfogyasztásról szólnak, de azért előfordulhatnak kivételes esetek. Szóval:


1. A vízpipázás kevésbé káros, mint a dohányzás ...
Nem igaz. Egy tipikus vízipipázás közel egy órán át tart, ami idő alatt 50-szer több füst járja át a tüdőt, mintha cigaretta esetében. Hiába van jobb illata, ha minden mutatóban sokszorosan lekörözi a bagót, 8-szor több szén-monoxid, kétszer annyi nikotin és 36-szor több kátrányt tartalmas a Shishából származó füst a cigarettáéval szemben.


2. Elkerülhető az alkohol káros hatása, ha sokáig egyáltalán nem iszunk alkoholt ...
Hogy minden „erődet” a bulira tartogassuk? Meg kell mondjam, elég nagy badarság. Az alkohol, mint ahogy az egyéb esetekben is lenni szokott, kis mennyiségben nem ártalmas, sőt még pozitív hatással is bír, nagy mennyiségben azonban példátlan módon roncsolja a szervezetet. Az egyszerre sokat, az pedig bármikor üt, független attól, milyen hosszan tartott előtte az önmegtartóztatás. Óvatosan tehát és leginkább mértékkel!

3. A diétás üdítővel gyorsabb a hatás...
Ez érdekes módon igaznak tűnik, ugyanis egy közelmúltban végzett amerikai kutatás azt találta, hogy a light üdítővel kevert alkohol fogyasztása magasabb véralkoholszinthez vezet, mint ha hagyományosabb kísérővel hörpintjük le a feleseket. A kutatást végző tudósok úgy gondolják, hogy a magyarázat az lehet, hogy az alkohol felszívódását lelassítja a cukor. Figyelem, ezzel nem egy gyorsabb berúgási módot javasoltunk, épp ellenkezőleg, válogassuk meg jól, hogy mivel keverjük a szívünknek oly kedves töményeket!

4. Az energiaital és a rövid keverésével tovább bírjuk a bulit...

Igaz. Mint ahogy a neve is sugallja, az energiaital plusz lendületet ad nem csak a hétköznapi életben, de a céges rendezvények alkalmával is. Persze kár lenne olyan hiú ábrándokba kergetni magunkat, hogy a használatával nem lesz meg a buli böjtje, ugyanis ezzel nem könnyítünk a szervezetet érő megterhelésen, hanem épp ellenkezőleg még tovább fokozzuk a tartalékok kimerítését. Ezért inkább mellőzzük ezeket az italokat a buliban.

5. A másnaposság megúszható...
Sajnos nem igaz. Vannak különféle "gyógymódok", megfigyeléseken alapuló módszerek, mint: meleg leves, uborkalé, befőttlé, nagy séta, kávé, szauna...stb. Nem állítom, hogy teljesen hatástalanok, de a másnaposságot ezekkel sem úszhatjuk meg. Talán az egyetlen, legegyszerűbb, de leghatásosabb módszer: rengeteg víz elfogyasztása és egy kiadós alvás.
Ezért tart minden buli két napig...:)


forrás: http://porogjfel.postr.hu/4-parti-mitosz-aminek-nem-szabad-hinned
(módosítva)



2012. október 23., kedd

A csapatépítés új trendjei: Filmkészítés és interaktív krimi


Milyen tréningre van szükség?
Egyre inkább az ötletesség és a kreativitás dominál a drága és luxus elemek helyett.
Létezik direkt csapatépítés, amely célzottan az együttműködés, kommunikáció és bizalom fejlesztésére, konfliktusok feloldására koncentrál kidolgozott képzési tematika alapján. Az indirekt csapatépítés pedig a közös élmények és szórakozás által (tréner nélkül), mintegy másodlagos hatásként erősíti a csapatszellemet, az összetartást és egymás jobb megismerését.


Egy konfliktusokkal, belső feszültséggel, kommunikációs problémákkal teli csapat esetén a direkt csapatépítés szükséges, ugyanis egy felkészült tréner a helyes mederben tudja tartani a programot és a résztvevőket, feloldhatja, vagy épp felszínre hozhatja a konfliktusokat, amelyeket kibeszélhetnek a csapattagok. Abban az esetben, ha a csapattal nincsenek komoly problémák, ismerik egymást, ott hatékony fejlesztés érhető el nem közvetlen csapatépítéssel is, azonban ilyenkor is kritikus felmérni, hogy az adott csapat milyen „kalandra” vágyik leginkább, hogy senkinek se legyen túlságosan extrém vagy épp túlságosan unalmas a program.

Fontos volna, hogy a program céljával ne csak a vezető vagy a HR-es legyen tisztában, hanem a résztvevők is, és ezt a célt már a tréningre érkezés előtt kommunikálják a csapatnak. Ezek után már a rendezvényszervező felkészültségén, a program megfelelő előkészítésén és megszervezésén múlik a rendezvény sikere.

Interaktív krimi és filmkészítés az új trend
Míg az elmúlt években kifejezetten arra mutatkozott igény a megrendelők részéről, hogy a csapatépítés sok mozgással, fizikai gyakorlattal járjon, addig ez a tendencia kezd egy kicsit eltolódni a szellemi és logikai feladatok irányába. Gyakran ötvözünk különböző kvízjátékokat és szellemi tudást szabadtéri feladatokkal, ilyenek például a történelmi városokban szervezett kalandtúráink, melyek során a résztvevők a szabadban mozognak, de közben megismerik az adott település történelmét, kultúráját és erről a játék végén esetleg számot is adhatnak.

A gasztronómia és az ezzel összefüggő programok is egyre divatosabbak, ezeken a programokon a csapatok bejárják egy koncentrált területen a gasztronómia szempontjából érdekes helyszíneket, kóstolnak és játszanak. És persze arra is van igény, hogy minimális strukturálás mellett a résztvevők egyszerűen együtt főzzenek úgy, hogy legyen benne minimális verseny.
Ugyancsak a „városlakók” kedvence az a vidéki program, melynek során megismerkednek a vidéki élet jellegzetes foglalatosságaival, például egy szénakazlat kell felpakolniuk, disznótoron részt venniük.

A Da Vinci kód c. film óta sokan keresik és kedvelik a stratégiai játékokat, város-felfedező csapatépítéseket, interaktív krimiket, megfejtésre váró kódokat és titkos útvonalakat. Az agyontréningezett cégek különösen szeretik a pálinkára, borkóstolásra, gasztronómiára épülő rendezvényeket, romkocsma-túrákat. Nyáron még mindig nagy az érdeklődés a sárkányhajózás és balatoni vitorlázás irányába. Az új trendek irányába mutat, hogy az idén már több helyről kértek ajánlatot úgynevezett „lip-dub” filmkészítésre, amelynek során a csapat tetszőlegesen kiválasztott zeneszámra forgat videoklipet.
Általános jelenség, hogy manapság a költséghatékony csapatépítésekre helyeződik a hangsúly, amelyekben az ötletesség, a kreativitás dominál a drága és luxus elemek helyett. Legyen szó indoor vagy outdoor tréningről, az Ügyfelek változatos, jó hangulatú programokon szeretnének részt venni, természetesen esti iszogatással egybekötve.

Sok a buktató
A kreatív ötletek önmagukban azonban még nem garantálják a sikert. Van pár tipikus hiba, amelyet elkövethet egy rendezvényszervező:
- A program nem megfelelő előkészítése (nincs engedély az adott outdoor terület használatára; nem állnak rendelkezésre a szükséges tárgyi feltételek, stb.);
- Nem mérik fel kellően a célcsoportot a motiváció, tréningismeret, fizikai teljesítőképesség, csoportkohézió tekintetében; a rossz célkitűzés miatt pedig a csapat nem azt a tréninget kapja, amelyet szeretett volna / szüksége lenne;
- A rendezvényszervező cég nem készült rossz idő esetére „B” tervvel;
- A rendezvényszervezőnek ismernie kell a célcsoportot, hogy a számukra megfelelő trénert válassza ki a tréninghez.

Nem árt tudatosítani, hogy a csapatépítés nem egyenlő az esti buli alapozásával, főleg ha balesetveszélyes területen vagy feladatokkal zajlik a rendezvény. Másrészt pedig itt is érvényes a kevesebb néha több szabály: lehet, hogy elég egy 2-3 órás intenzív és jól megszervezett blokk egy egész napos, a résztvevők passzivitásával tűzdelt program helyett. Nagyon fontos, hogy ismerni kell a résztvevők életkorát, nemét és szokásait. Fiatal lányok nem mindig vesznek részt szívesen fürdőruhás csapatépítésen, idősebb hölgykollégák pedig lehet, hogy nem szerepelnek nagy örömmel kék parókával a fejükön.

 
Forrás: Profession.hu


2012. augusztus 14., kedd

Meghozták Budapestre a nagy mellű pincérlányokat...

Rendezvényekre ugyan nem nagyon alkalmas a helyszín - bár soha sem lehet tudni - de mindenképpen érdekes étteremmel/gyorsétteremmel bővül a hazai gasztro kínálat.

Íme a hír:

Két hét múlva nyit az első budapesti Hooters étterem, írja az Xpatloop.com. A hazánkban élő külföldieknek szóló angol nyelvű portál szerint a Hooters augusztus 27-én a Liszt Ferenc téren nyitja meg első magyarországi és egyben első kelet-közép-európai helyét. A cikk szövegében még csak az szerepel, hogy folyik a 7800 négyzetlábas, vagyis nagyjából 720 négyzetméteres, háromszintes étterem kialakítása, a címében azonban ott található frissített információként, hogy augusztus 27-én lesz a megnyitó.

A New York-i Nasdaq tőzsdén is jegyzett vállalat elsősorban arról ismert, hogy felszolgálónak csak csinos és nagy mellű lányokat vesznek fel, akiknek rövidnadrágból és topból áll az egyenruhája, hogy még jobban hangsúlyozzák testi adottságaikat. A szinkronos filmekben rendre didibárnak fordítják a lánc éttermeit, mivel a hooters angolul dudákat jelent.

Arról, hogy a cég még idén megjelenik Magyarországon, áprilisban számolt be az iStockAnalyst. Az akkori híradás szerint a kispesti focicsapatot tulajdonló magyar származású amerikai üzletember, George F. Hemingway fia, Alex Hemingway vezeti a magyarországi piacra lépést, amely a régiós terjeszkedés első állomása lesz. Alex Hemingway, a Hooters-tulaj Chanticleer csoport európai vezetője, aki tavasszal főként az olcsó munkaerővel és ingatlanárakkal, illetve a konkurencia hiányával indokolta a választást, az Xpatloopnak azt mondta, az európai fejlesztési stratégiájukat kezdik megvalósítani a budapesti nyitással.

A marketinget már az elmúlt hónapokban elkezdték, nemcsak a magyar üzlet Facebook oldalát hozták létre, hanem a Honvéd júliusi nemzetközi kupameccsein is látható volt, hogy a Bozsik stadionban a pálya mentén lévő reklámtáblák nagy része Hooters-reklám. A klubot üzemeltető társaságnak egyébként felügyelő-bizottsági tagja Alex Hemingway, aki korábban a szintén Hemingway-kötődésű Pizza Hut-nál és a KFC-nél is megfordult.


Mint korábban megírtuk, a női testtel való fogyasztásösztönzés a legősibb módszerek egyike a vendéglátásban, de mostanában különösen divatjuk van nagy a kifejezetten cicikkel támadó helyeknek, angol nevükön a breastaurantoknak. A breastaurantok a leggyorsabban növekvő éttermi szegmens az USA-ban, az elsőnek számító Hooters nyomdokain seregnyi új didibár indult el, a jelenséggel a South Park rajzfilmsorozat is foglalkozott.

A Hooters, amelynek a térségben hozzánk legközelebb Ausztriában van étterme – pontosabban étteremei, hiszen Grazban például kettő is nyitott –, főleg hamburgereket, szendvicseket és sztékeket kínál, de különösen egyedi fűszerezésű csirkeszárnyaira büszke. A lányok mellett.


Forrás: Index

2012. július 21., szombat

Így állnak a call centerek....

Mostanában elég sok call center megkeresést, ajánlatot kapok. A lényege, hogy a cégem nevében, egy előre "szűrt" adatbázisból hívnak fel potenciális ügyfeleket, ajánlják a cégem szolgáltatásait és esetleg időpontot is egyeztetnek. Ezzel kapcsolatban találtam egy érdekes írást:

"A Call-Center piac Magyarország gazdaságának és foglalkoztatásának fontos pillérét képezi, hiszen a szolgáltató cégek árbevétele meghaladja a 4 milliárd forintot. Az utóbbi évben három jelenséget tapasztalt a szakma a díjstruktúrák kialakításával kapcsolatban. Néhány megbízó indokolatlan feltételekkel szeretne csak sikerdíjas elszámolással együttműködni, a kiélezett árversenyben árspirál alakult ki. Az elmúlt hónapokban megfigyelhető, hogy az amúgy is hosszú fizetési határidőket sok esetben a kétszeresére változtatják a megrendelői oldalon.

A kizárólag sikerdíj alapú megbízás gyakorlatilag a megbízó üzleti kockázatainak átruházása, mely veszélyezteti a szolgáltató vállalkozást, annak ellenére, hogy feladatát elvégezte, és költségei túlnyomó részt állandók. A kockázat pedig abból adódik, hogy a szolgáltató árbevétele olyan tényezőktől is függ, amire nincs ráhatása, pl. a termék vagy szolgáltatás piacképessége." - forrás: marketinginfo.hu



Tehát: ajánlatot kapok - mint sok más rendezvényszervező -, hogy időt-energiát-pénzt megspórolva, egy olyan céglistát hívnak végig, akik hajlandóak ajánlatokat fogadni, de legalább meghallgatni, hogy miért is hívták. Egy olyan szolgáltatásért fizetek, vagy szeretnék, hogy fizessek, aminek az eredménye kiszámíthatatlan. A legtöbben naponta kapunk olyan hívásokat, hogy pl: "Kiss Erika vagyok, a Próba Kft. megbízásából telefonálok és....stb".  ennyi.100 céget gyakorlatilag 1-2 nap alatt "ledarál" egy kedves női hang...
A garancia a sikerre csupán annyi, hogy a címlistájukat végighívják és a beszélgetésekbe bele lehet hallgatni.
Utána persze mi megkapjuk ezeket a címeket, lehet "follow-up"-olni. Nem kizárt, hogy hamar ráun ezekre a telefonokra a potenciális Ügyfél (hiszen sok rendezvényszervező nevében hívták már) és éppen az ellenkező hatást értük el. Hát ez nem túl biztató.

Gyakorlatilag ez a gondom a call centerekkel. Ráadásul előre kérik a megbízási díj teljes összegét, független attól, hogy hány sikeres tárgyalást hoztak össze, vagy segítettek elő.
A hívást végző kedves hangnak semmilyen motivációja nincs, hiszen a call center kommunikációs utasításait betartja, illetve a megbízási díj már a cég számláján van...
És persze, ha egyetlen tárgyalás sem jön össze - ami elég valószínű - mehetek ám reklamálni akárhová, a szolgáltatást elvégezték, a többi nem rajtuk múlik.

Akkor most miért is nem korrekt kérés a sikerdíjas megbízás??? - pedig ez lehetne a megoldás. Mind a három fél felé  (Ügyfél - Call Center - Megbízó) egy korrekt win-win üzlet.

A megkeresésekre ilyen típusú együttműködést szoktam felajánlani, de még nem jött létre egyetlen közös munka sem call centerekkel. Bízom benne, hogy fog:).






2012. május 22., kedd

Tippek a megfelelő reklámajándék kiválasztásához


Rendezvényeken fontos szerepet kapnak a reklámtárgyak.
Hagyományosan reklámtárgynak nevezzük mindazokat a háromdimenziós reklámeszközöket, melyeket ellenérték nélkül terjesztünk a célcsoport, a vásárlók vagy üzleti partnereink körében. A reklámhatás elérése érdekében a reklámtárgyakat egyedi, jellemző emblémával látjuk el, ami típustól, mennyiségtől és minőségtől függően szitázással, tamponnyomással vagy gravírozással történhet.
A reklámtárgyakat céljuktól függően három csoportba soroljuk:

Szóróajándék
Kis értékű, nagy mennyiségben (több ezer darab) gyártott, tömeges terjesztésre szánt tárgyak. Többnyire használati értékkel rendelkeznek, általában vásárlást segítő akciók, rendezvények, promóciók eseményeihez kötődnek. (Jellemző példák: toll, öngyújtó, gyufa, hűtőmágnes, nyakpánt, szilikon karszalag)

Reklámajándék
Közepes értékű, nagy mennyiségben, de nem tömegben készülő ajándéktárgyak. Jellemzően használati tárgyak, azonban terjesztésük célzottabb és gyakran kötődik szorosan az értékesítéshez. (Jellemző példák: táska, termosz, esernyő, póló, baseball sapka)

Reprezentációs ajándék
Nagy értékű, kis példányszámú ajándék, mely szorosabban kötődik az ajándékozott személyhez. Emblémázása exkluzív vagy nem emblémázott.
  
10 tipp a megfelelő reklámajándék kiválasztásához rendezvényeinkhez:

1. A reklámtárgy álljon összefüggésben az ajándékozó vállalattal (barkács cég - mérőszalag alakú kulcstartó), és semmiképpen se mondjon ellent a cég imázsának (fittness terem - öngyújtó).
2. Az ajándéktárgy lehetőség szerint álljon összefüggésben a megajándékozott szokásaival, tulajdonságával vagy tevékenységével (például számítástechnikai cég vásárlóinak emblémázott pen drive-ot nyújt át).
3. Az ajándéktárgy különbözzön a már megszokott szóróanyagoktól.
4. A reklámajándékon szerepeljen - ne feltűnően - az ajándékozó vállalat cég vagy márkajelzése.
5. Az ajándék átnyújtása lehetőség szerint személyesen történjen.
6. Az ajándék legyen nagyvonalú, azonban semmiképp se hivalkodó.
7. Az ajándékozásra válasszunk megfelelő alkalmat, időpontot (ünnep, promóció, akció), és lehetőség szerint kísérjük figyelemfelkeltő, marketing célokat szolgáló levéllel.
8. A reklámtárgy legyen alkalmas hosszabb időszakon át gyakori használatra.
9. Lehetőség szerint a reklámajándék tárgyak különbözzenek egymástól, hogy ne kapjon mindenki ugyanolyat, különösen divatcikkek esetében.
10. Az ajándék értéke ne legyen olyan nagy, hogy zavarba hozza a megajándékozott személyt.
 Forrás: www.reklameszkoz.hu

2012. március 30., péntek

Fogyasztói trendek a magyarországi kávépiacról

Éves szinten a magyar lakosság nagyságrendileg 22 000 tonna kávét fogyaszt, mely 3 milliárd csészényi feketének felel meg. Ezzel a kávé, a sör és a szénsavas üdítők után, a harmadik helyet foglalja el a legtöbbet fogyasztott folyadékok között, megelőzve az ásványvizet és a gyümölcsleveket. A 22 000 tonnányi kávé legnagyobb részét, 64,4 százalékát pörkölt kávé formájában fogyasztjuk. A pörkölt kávé túlnyomó többségét, 93 százalékát, mi magyarok, őrölt kávéból vásároljuk, és a többség erősen vagy nagyon erősen fogyasztja. Jelenleg a lakosság 7 százaléka választja a szemes kávét, azonban ez a szám folyamatosan emelkedik. A magyar fogyasztók nagy többsége tesz a kávéjába cukrot, és szívesen adunk hozzá tejet is, de vannak, akik üresen isszák a feketét. Leggyakrabban reggel, majd ebéd után fogyasztjuk a kávét. Elsősorban otthon, másodsorban pedig a munkahelyünkön.
A kotyogó még mindig nagy népszerűségnek örvend hazánkban, hiszen a kávéfogyasztók 39 százaléka készíti ezzel a tradicionális kávéfőzővel a feketéjét. Félautomata kávéfőzőt választ a fogyasztók 33 százaléka, míg elektromos filter kávéfőzőt 9 százalékuk használ. A teljesen automata kávégépek aránya 2 százalék. A trendek azt mutatják, hogy folyamatosan nő azoknak a száma, akik a magas minőségű, frissen őrölt kávét kedvelik igazán, hiszen egyre többen vásárolnak szemes kávét. A fogyasztói igények tehát a minőség és a kényelem irányába mutatnak. Népszerűek a kapszulás kávégépek is, melyek használata kényelmes.

A pörkölt kávé piacán megfigyelhető, hogy egyre nagyobb piaci résszel rendelkezik az eszpresszó kávé, és a kávékapszula. Míg előbbi az értékesített mennyiség 4,8 százalékát tudhatta magénak, ami 1 százalékos növekedést jelent az előző évi adatokhoz képest, utóbbi 0,5 százalékkal volt jelen a piacon, 2011-ben. Az eladások értékének tekintetében az eszpresszó kávé, a 2010-es 5,6 százalék után, 2011-ben már 6,8 százalékban, míg a kávékapszula 2,4 százalékban részesedett a piacból.

A Tchibo jelenleg értékben és mennyiségben is piacvezető az őrölt kávé hazai piacán. Értékesítési volumen tekintetében a vállalat a teljes piac 30,5 százalékát mondhatta magáénak az elmúlt hónapban, melynek értéke a Magyarországon eladott őrölt kávé közel egyharmada, 30,5 százalék.

forrás:marketinginfo

2012. február 13., hétfő

Csapatépítés közvéleménykutatás

A hivatali "csapatépítési" próbatételek nem javítanak a munkavégzésen, inkább még távolítják is egymástól a munkatársakat - áll a brit Vodafone UK és a YouGov cégek tanulmányában.
Felmérésük szerint a dolgozók a szervezett csapatépítő túrákat jó esetben időpocsékolásnak értékelik, rossz esetben pedig annyira idegesítőnek, hogy még a "lábuk is ökölbe szorul" - ismertette a tanulmányt a The Daily Telegraph című brit lap. A felmérés ezer emberre terjedt ki, akiknek döntő többsége a csapatépítési elképzelések és módozatok széles változatát élhették meg, egyesek ehettek munkatársaikkal együtt tücsköt, másoknak közösen kellett kád fürdőzniük (fürdőruhában), akadtak olyan tréningek, ahol egymást kellett masszírozniuk a kollégáknak.
Az ezer fő kétharmada kényszerült részt venni valamilyen csapatépítő edzésen, és 54 százalékuk szerint nem segített a munkahelyi együttműködésben. Akik szerint mégis, azok esetében az adrenalintúrák - például gumikötélugrás a mélybe - bizonyultak a legkevésbé hasznosnak. A módszerek sereghajtóinak második helyezettjei a bizalomgerjesztő feladatok, például szembekötősdinek az a változata, amikor kollégái irányítására kell hagyatkoznia valakinek.
A legcélravezetőbbnek a vállalati ivászat-evészet bizonyult - legalábbis a válaszok alapján.
A brit cégek meglehetősen sok időt és pénzt szánnak csapatépítésre. A tanulmány készítői szerint jobban tennék, ha a munkahelyeken javítanának a légkörön az együttműködés feltételeinek és lehetőségeinek javítása jegyében.

forrás: www.marketinginfo.hu

2012. január 30., hétfő

A rendezvényszervezői munka

Nem élünk egyszerű világban, mindenki ott próbál elhelyezkedni, ahol tud és a legkülönfélébb helyzetekben próbálja ki magát. Így kapok én, főleg most, az év elején nagyon sok önéletrajzot, "rendezvényszervezői állás" címmel. Senkit nem szeretnék megbántani, de egy kis összegzést leírnék, hogy mikkel is találkozom. Számtalanszor az az érzésem, hogy gyakorlatilag mindenki alkalmasnak érzi magát erre a munkára....
Nálam az első nagy csoport, a: "megtanulom". Azért nevezem így, mert a bátor jelentkező iskolai végzettsége és a szakmai tapasztalata még csak közelítő viszonyban sincs a rendezvényszervezéssel, gyakorlatilag a munkával párhuzamosan szeretne betanulni.... Jó esetben látok a múltban egy halvány "népművelői" végzettséget, de azzal - mondjuk meg őszintén - nem sokra megyek. Az ilyen önéletrajzok úgy kezdődnek, hogy "Tisztelt Hölgyem/Uram". Ezzel még nem volna semmi baj, ha nem úgy folytatná, hogy "weblapjukon találtam a lehetőséget". Ott meg jelen vagyok névvel, elérhetőséggel, stb. Szóval, ez az önéletrajz kimehetett pár száz címre és a küldő úgy gondolkozik, hogy majd lesz valami....  Csodálkoznék, ha így összejönne a munka.
Újabb kategória az "andragógia". Megfoghatatlan. Sok diák, akitől önéletrajzot kapok az andragógiát azonosítja a rendezvényszervezéssel. Pedig nem az. Szóval totális vakvágány, nem is értem, hogy miért tanítják ezt a főiskolán rendezvényszervezésként...
A polihisztorok. Bizony ők. Az önéletrajzukból kitűnik, hogy már nagyon sok helyen dolgoztak, maximum 6 hónapot, a legváltozatosabb munkakörökben. Néha még egy rendezvényszervező cég is felbukkan a listában! Gyakori a call-center munkatárs, recepciós, asszisztens megnevezés. És ez csak a három leggyakoribb kategória, ami nálam előfordul:)
Kedves Rendezvényszervezésen Gondolkodók! A rendezvényszervezéshez mindenképpen szükséges egy aktív kapcsolatrendszer mind Ügyfél, mind szolgáltatói oldalról. Minimum ismerni kell az új piaci trendeket, újdonságokat; jó néhány szállodával, helyszínnel illik közvetlen kapcsolatban lenni. És ezek csak az alapok, amit nem lehet pár hónap alatt megtanulni. Ügyfeleink fontos, költséges rendezvényeket bíznak ránk, amelyek az adott cég életében bizony jelentős hangsúlyt kapnak. Nem lehet, nem szabad ezt tapasztalatlan kezdőkre bízni! Ezért kérem a megértéseteket, a gyakran nem kedvező válasz miatt:).